Последние новости по теме Территория стартапа

«В кризис обычно больше всего „проваливается“ средний класс. Спрос на люксовые товары остается практически на прежнем уровне (хотя в Беларуси в связи с отсутствием класса „нуворишей“ трудно об этом судить). Основное перемещение идет в сторону товаров эконом-класса. Поэтому проекты, связанные с возможностью как-то сэкономить, потратить меньше, имеют все шансы стать успешными. Активное развитие фастфуда — одна из таких историй».

«В то время на IT-конференциях можно было встретить многих ныне великих людей: Стива Джобса, Билла Гейтса… Джобс тогда посмотрел на наш проект и сказал: „Крутую вещь сделали! Но… забудьте и выбросьте. Вы опередили время лет на пять, а нельзя опережать даже на полгода“. По факту то, что мы тогда делали, начали претворять в жизнь лет через десять, и то не до конца».

«Не нужно пять лет учить человека строить тракторы, потому что технологии за это время меняются и знания становятся неактуальными. Плюс есть интернет, в котором ты можешь найти все что угодно, включая людей, которые научат и объяснят. Ребенка нужно учить моделям мира, мыслить фундаментально, быть креативным, не бояться ошибаться и выражать себя, быть счастливым, строить отношения, управлять вниманием…»

«Все, что касается образования программистов в Беларуси, — это замечательно. Но есть один существенный минус — „заточка“ программистов под олимпиадные задания. Такие специалисты плохо приспособлены к жизни. Сложных алгоритмических задач в мире не так много. Нужно уметь решать рутинные задачи, причем быстро и элегантно. А они такие — наркоманы задач».

«Нам повезло родиться и делать проекты здесь, а не, например, в России. Беларусь в этом плане очень похожа на Израиль: у нее нет своего рынка, и поэтому все, кто здесь сидит, придумывают продукт сразу международного уровня. В какой-то степени Беларусь — это и есть Силиконовая долина, только технологическая. У нас маленькая страна и очень умные люди».

«У меня друг в Беларуси работает программистом уже лет 10. Он как-то звонит и говорит, что вот, все плохо, возможно, их всех уволят… А я даже не мог ему посочувствовать, потому что не понимал: в чем сложность-то? Ну, найдешь другую работу. Для меня, когда я менял столько компаний, зарабатывал и терял кучу денег, это давно вышло из зоны эмоционального напряжения».

«В нашей реальности мы очень ограничены в человеческих ресурсах, и, наверное, это основная проблема, почему ни в Беларуси, ни в России невозможно запустить большое количество хороших проектов. Люди, которые могут делать продукт мирового уровня, — это единичный товар. В РФ много специалистов поглотило коррупционное поле, а в РБ и так населения не много».