Конкурс Startup Battle от Onliner и Huawei приближается к финалу. Уже в эту субботу жюри выберет победителя, который получит 6000 рублей. Также представители Huawei назовут своих призеров в двух номинациях — «Решения, связанные с нейропрограммированием» и «Решения на основе мобильных девайсов, улучшающие качество жизни». Эти стартапы наградят отдельными подарками.
Читать на OnlínerВ третьей подборке стартапов читатели Onliner больше всего голосов отдали за «умное зеркало» Mirror’s Edge, сервис такси Taxi Blitz и электрический скутер разработки ООО «Эко-мотас». Еще один проект получил приглашение в финал от жюри — с минимальным перевесом победил Smart Oculus. Вот как выглядит полный список финалистов Startup Battle:
Перед финалом мы спросили у членов жюри, что они думают о проектах, которые уже изучили — насколько интересные идеи, высок ли общий уровень презентаций, какова степень реализуемости проектов и так далее. Мнения у специалистов получились разными.
— Как оцениваете присланные на конкурс стартапы? Идеи, жизнеспособность продукта на рынке — насколько все хорошо или плохо?
— Большинство идей рассчитаны на определенную категорию людей, которые со временем и сформируют их жизнеспособность, — отметил Вадим Сосновский, технический директор проекта «Умный дом» компании «Huawei Беларусь». — Среди 30 рассмотренных стартапов были, пожалуй, все варианты: и голые идеи, и решения уровня Enterprise (которые сложно отнести к нашему уровню стартап-заявок), и уже работающие приложения со своими отзывами и реальными пользователями, и стартапы без какой-либо новизны, являющие собой просто реализацию уже существующего сервиса в пределах Беларуси. Отдельно я бы отметил категорию проектных заявок, основанных на уже существующей идее: заявители по какой-то причине сами не понимали либо не могли донести, чем их вариант решения задачи отличается от других, уже реализованных. Еще в каких-то заявках не была понятна стратегия для окупаемости стартапа.
Но в то же время можно отметить, что есть и довольно интересные предложения. Например, идеи, способные выделить не только какую-то сферу услуг, а глобально — нашу страну («В поисках Беларуси»), или помочь в реальной ситуации («Счастливая семья», SpotVision). Эти проекты вполне жизнеспособны. В противоположность им были и такие, о которых сложно сказать, на каком рынке они могут быть использованы. Например, в Беларуси, на мой взгляд, довольно сложно будет работать с шерингом самокатов (так как тут нужно многое предусмотреть — от защиты стоянок до предотвращения уничтожения изделий) или электроскутеров, поскольку, как известно, они могут ездить преимущественно по ровным поверхностям.
— Заметили какой-нибудь общий недостаток в презентациях, идеях? Какой информации вам не хватило при изучении стартапов?
— Тут скорее стоит отметить реализуемость идеи или ее выгоду, а также то, как команда в целом подошла к ее реализации. Например, любая идея, связанная с партнерской работой магазинов, сервисов и так далее, не имеет никаких партнеров, что ставит ее реализацию под вопрос.
Руководитель студии 4 I Lab по разработке VR-игр Михаил Юрченко тоже похвалил идеи команд: «На конкурс заявилось много интересных стартапов. Радует то, что фаундеры и команды берутся решать актуальные проблемы либо замечают реальные способы упрощения/улучшения существующих задач».
Упущением многих стартаперов Михаил назвал слабое изучение конкурентной среды и недостаточное внимание экономике проектов: «Это проблема не только проектов конкурса, но и вообще стартап-движения. Есть мнение, что „единорогами“ становятся не те, кто придумывает новое всем полезное решение, а те, кто придумывает новую удобную систему монетизации».
Директор Embedded- и IoT-практики, руководитель программы инноваций EPAM Garage Сергей Бойко прокомментировал изученные стартапы так:
— Что касается оценки проектов в целом — использую много различных методологий. В большинстве случаев это гибрид на основе теории инноваций Клейтона Кристенсена, анализа потенциала экспоненциального роста Салима Исмаила и здравого смысла.
На мой взгляд, большинство презентаций подготовлены весьма качественно, хотя стоит отметить, что не всегда понятно, зачем тот или иной продукт нужен и какую проблему он решает. Думаю, финальный питчинг поможет прояснить все детали.
Михаил Румянцев, основатель стартапа FriendlyData и участник рейтинга Forbes 30 Under 30 Europe, заметил, что проекты ориентируются на слишком маленький рынок, у них нет возможности быстрого роста (что, по версии предпринимателя Пола Грэма, является главным признаком стартапа), а также отсутствует инновационность или бизнес-модель.
В то же время Михаил уже пообщался с создателями одного проекта — говорит, пока речь об инвестициях не идет, нужно понаблюдать за прогрессом. Еще основатель FriendlyData заметил, что не хватило информации о разработчиках: «На таких ранних стадиях люди — это самый важный фактор».
Директор по развитию «железного» акселератора EnCata Петр Дудин тоже нашел характерное для многих стартапов упущение: «Идеи все неплохие, но недостаточно проработанные с точки зрения рынка (проработка конкурентов, гипотез) или презентации — многие участники не могут объяснить, о чем их проект и почему в него нужно инвестировать. Или если даже это и есть у ребят, то оно не описано в презентациях. Например, те стартапы, которые идут в HoReCa [индустрия общепита и отельного бизнеса. — Прим. Onliner], часто решают проблему потребителя, и никто не решает проблемы HoReCa».
Петр говорит, что в командах в основном программисты — это хорошо для разработки, но еще нужен предприниматель или человек, отлично знающий индустрию, под которую создается продукт.
Основатель Consensyslab и частный инвестор Владимир Сержанович в целом солидарен с коллегами: «Для бизнес-ангелов нужен трекшен и динамика развития проекта! Для западных инвесторов и акселераторов — команда. Ни в одной презентации этого нет. Но все молодцы! Все, кто пробует, вкладывает время и силы в проекты. Не обязательно первый или второй проект взлетит. Только настойчивые и целеустремленные люди, способные обучаться, добиваются успеха».
Также Владимир сообщил, что готов стать ментором проекта Mobile Discount System. Приложение собирает скидочные и клиентские карты от торговых сетей и позволяет лучше взаимодействовать с аудиторией: например, кафе рядом с вашим офисом отправит приглашение пообедать у них.
Топ-менеджер Wargaming Андрей Яранцев отозвался о стартапах положительно: «Уровень хороший, если сравнивать с аналогичными конкурсами, проходившими в Беларуси 3—5 лет назад. Но за эти годы уровень питчей/идей/презентаций в целом по миру сильно вырос, поэтому конкурировать с зарубежной стартап-тусовкой будет сложновато. Особенно расстраивает, когда авторы изначально ориентируют свой продукт на локальный рынок (Беларусь или СНГ), а не пытаются выходить сразу на весь мир».
Минусы презентаций Андрей назвал те же: нет сравнения конкурентов и описания проблемы, которую решает проект. Также топ-менеджер ответил «скорее да, чем нет» на вопрос о готовности предложить какому-нибудь стартапу свою помощь, инвестиции или менторство.
Если хотите прийти на финал Startup Battle, просим заполнить форму ниже. Количество мест ограничено, так что торопитесь. Ждем вас 9 марта с 11:00 в Minsk Marriott Hotel. Питчи начнутся в 11:30.
Читайте также:
Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!
Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!
Перепечатка текста и фотографий Onliner без разрешения редакции запрещена. nak@onliner.by