«Больше интересовала моя грудь, а не код». Эти белоруски страдают из-за стереотипов в IT

«Чувствовала себя как школьница»

Татьяна уверена, что в IT стереотипы не просто есть — они там цветут и пахнут. Девушка говорит, что насмешки и пренебрежительное отношение — это то, с чем она сталкивается на работе чуть ли не каждый день, и повлиять на это не смогли ни HR, ни ее тимлид.

— Я тестировщик, причем единственная женщина-тестировщик в нашем отделе. Все остальные — мужики 35+, которые общаются исключительно за счет похабщины и обесценивания.

С самого начала ко мне относились без какой-либо серьезности. Например, при первой встрече с новыми коллегами я сама протянула им руку, и без насмешки ее пожал только один человек. Все остальные, наверное, посчитали меня дурочкой.

Белоруска говорит, что вначале она наивно полагала, что ее не воспринимают серьезно только из-за того, что она новичок в коллективе. Но отношение к ней не изменилось в лучшую сторону ни через три месяца, ни через полгода, ни через год работы. Из ее слов следует, что к ее навыкам до сих пор относятся с недоверием, а выполненные задачи всегда перепроверяют.

— Буквально на прошлой неделе у меня сменился тимлид, и с ним отношения еще более-менее. Но вот предыдущий был отвратительным. Каждый раз, когда я просила его глянуть готовый, проверенный мною код, он начинал с фразы «Ну давай посмотрим, сколько ошибок ты наделала». Вот буквально каждый раз, слово в слово. Это чистый газлайтинг, из-за которого я чувствовала себя как школьница.

— Вы обсуждали действия тимлида с теми, кто может на него повлиять? Например, с эйчаром?

— Да, но у нас главный эйчар тоже мужчина, и он не видит проблемы в том, как со мной разговаривают. Говорит, это особенности сферы, с ними нужно смириться. Но я смиряться не хочу.

— Тогда как планируете выходить из такой ситуации?

— Хочу составить презентацию со своими заслугами за год работы, чтобы было видно, что я классный специалист, и показать эту презентацию на каком-нибудь общем созвоне, где будет руководящий состав. Покажу и скажу, что добилась я этого под давлением, а без него могла бы работать еще лучше.

— У вас нет мыслей, что вам могут сказать, мол, вы так хорошо работаете как раз из-за этого давления?

— Если так скажут, буду менять работу. Пока есть последняя надежда на адекватность руководства. Может, до них просто никогда не доходило, что такое происходит в их компании.

«Иногда хочется быть бесполым манекеном»

Яна — аккаунт-менеджер, и в ее обязанности входит общение как с клиентами, так и с командой. Белоруске 26 лет, и в прошлом она успела поработать SMM-специалистом, офис-менеджером и даже попробовать себя в качестве модели. На этом моменте девушка посмеивается и отмечает, что такой опыт был случайным.

— У меня есть глаза, и я понимаю, что привлекаю внимание. Несколько раз я откликалась на запросы минских фотографов, которые искали моделей для своих проектов. Так я и была на художественных фотосессиях, и участвовала в рекламе еды, одежды и украшений.

Сначала это были эксперименты, потом — практически полная занятость, которая продлилась год.

В аккаунт-менеджеры белоруска подалась два года назад. По ее словам, она устала от того, что ее оценивают только по внешности: хотелось, чтобы в ней видели не только красивую девушку, но и профессионала.

Яна подчеркивает, что ей нравятся задачи, которыми она занимается в IT, и своей работой она полностью довольна. А вот отношением к ней — нет. В этом она винит не столько свою внешность, сколько реакцию на нее коллег-мужчин. Она говорит про лукизм, который мешает ее некоторым коллегам-мужчинам видеть в ней профессионала. Вместо этого они видят «девочку-глупышку с хорошим декольте».

— Одного из проджектов компании всегда больше интересовала моя грудь, а не код в проекте. Были постоянные намеки, из-за которых я чувствовала себя так, будто меня облили грязью. Этого человека в итоге уволили, но, к сожалению, не за домогательства, а из-за невыполнения плана.

— Была ли реакция руководства на поведение бывшего коллеги?

— Не такая, как мне хотелось бы. Там просили чуть ли не с пониманием отнестись. Типа такой он человек — «со странным шутками», но ему прощали это из-за рабочих показателей. Но потом терпение закончилось.

Яна подмечает, что мужчины в офисе до сих пор позволяют себе ужимки, подмигивания и неприличные намеки. По ее словам, в один день она относится к такому спокойно, в другой — со злостью. И мечтает, что когда-нибудь коллеги-мужчины перестанут смотреть на нее «как на мясо».

— Иногда хочется быть бесполым манекеном и чтобы мне совсем не оказывали знаков внимания. При этом я понимаю, что проблема не во мне — просто такие у нас мужчины-программисты.

За комментарием по поводу того, существуют ли в белорусском IT гендерные стереотипы и что делать тем, кто с ними столкнулся, мы обратились к карьерному консультанту и HR Business Partner Александре Хмелевской.

Эксперт отмечает, что гендерное неравенство на рынке СНГ превалирует сильнее, чем на Западе, но подчеркивает, что уже есть ряд компаний, которые «показывают культуру гендерного равенства и идут в сторону того, чтобы женщины появились не только на линейных позициях, но и в топ-менеджменте».

— В IT гендерное неравенство в какой-то мере существует, но оно не такое однозначное, как часто представляется в общей картине.

Так, на технических ролях женщин меньше: на 100—200 резюме на позицию бэкенд-разработчика приходится только 10—20% резюме от женщин. То есть это неравенство связано не столько с дискриминацией, сколько с разницей в профессиональных предпочтениях между мужчинами и женщинами.

Женщины чаще выбирают роли, связанные с людьми, продуктом и коммуникацией, мужчины — с системами и сложной логикой. И я редко встречаю команды, где девушек дискриминируют с позиции «она слабее, чем мужчина». Если девушка проявляет свои компетенции, то неравенство в IT-сфере практически сводится к нулю.

Где в этой сфере есть гендерный перевес? По словам Александры, речь идет о бэкенде, дата-инжиниринге и машинном обучении. А вот в управлении персоналом, маркетинге, продакт- и проджект-ответвлениях гендерного неравенства, по словам эксперта, нет.

Что же делать девушкам, которые столкнулись с гендерными стереотипами в IT? Александра говорит, что главное — не принимать роль жертвы, не обижаться на весь мир и не опускать руки.

— Объективно, когда ты сильнее коллег технически, гендер перестает играть большую роль. На всех собеседованиях нужно идти до конца в плане обратной связи: где были ошибки, что вы не так сделали и так далее. Не говорит эйчар — идите к нанимающему. Не говорит он — идите дальше. Не давайте системе спустить все на тормозах.

Еще есть компании, которые активно транслируют свою позицию в социальных сетях. Смотрите, что они пишут, встречается ли там нарратив, что девушки слабее мужчин. Если да, то останавливаться на них не стоит, лучше обратить внимание на тех, кого волнует не пол, а компетенции сотрудников.

Девушкам, которые хотят войти в сложную техническую профессию, Александра советует не только развивать свою экспертизу, но и не бояться показывать ее. И призывает не отчаиваться: возможно, если вас не взяли в ту или иную компанию, это просто не ваше место и стоит стремиться туда, где смотрят в первую очередь на компетенции и экспертизу.

— Если финализировать, гендерное неравенство в IT не такое, каким кажется на первый взгляд. И то, что мужчин в IT больше, связано не совсем с гендерным неравенством, а с тем, что мужчины идут в технические специальности чаще девушек. Сейчас в IT гендер — 50/50, ярко выраженного неравенства нет. Есть разные исключения из правил, разные культуры и команды, но от этого не застрахованы ни в IT, ни в реальном секторе.

Есть о чем рассказать? Пишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро

Перепечатка текста и фотографий Onlíner без разрешения редакции запрещена. ng@onliner.by