IT-рынок Беларуси жив? Подвели итоги года в индустрии с экспертами

«Вакансии никуда не делись»

— Как вы можете охарактеризовать общее состояние белорусской IT-сферы к концу 2025 года?

Виктория считает, что белорусский IT-рынок к концу 2025 года стабилизировался, а эпоха быстрого роста конца 2010-х сменилась более осторожным подходом:

— Компании сфокусировались на эффективности существующих команд, а не на агрессивном расширении. Главное изменение — смена приоритетов. Раньше нанимали с прицелом на будущее, а сейчас каждое решение о найме просчитывают с точки зрения немедленной отдачи. Рынок стал прагматичнее и требовательнее.

Татьяна описывает ситуацию примерно теми же словами, что довольно показательно:

— Рынок стабилизируется, но он стал более осторожным: это проявляется в более избирательном подходе к найму и повышенном спросе на высококвалифицированных специалистов по сравнению с массовым набором молодых сотрудников.

Валерия улавливает от сегодняшней IT-сферы смешанные сигналы, отмечая, что пока говорить о том, что все вышли на темпы доковидных времен, очень рано:

— С одной стороны, восстанавливается найм и вакансий становится больше, но компаний, которым кандидаты доверяют, немного. Появилось немало новых игроков на рынке, ПВТ пополняется новичками.

А вот Денис, как человек больше со стороны, нежели изнутри сферы, видит картину иначе. По его мнению, 2025-й стал даже более неопределенным, чем предыдущие годы — на глобальном уровне. Организации, которые раньше слишком активно нанимали сотрудников, стали сокращать людей и даже создавать структуры аутплейсмента, чтобы помочь уволенным с поиском нового места.

— И с этой неопределенностью все учатся жить. Под ударом оказались аутсорсинговые компании, работающие на западный рынок. А подходы к найму были существенно пересмотрены. Почти перестали нанимать начинающих специалистов, а также меньше стали нанимать дорогих и опытных.

— Количество вакансий увеличивается или уменьшается?

Ситуацию с наймом Виктория находит неоднозначной:

— Если говорить о масштабировании компаний и появлении новых ролей, то да, вакансий становится меньше. Но ротация кадров из компании в компанию продолжается. Сотрудники ищут новые возможности, а компании через замену специалистов стремятся улучшить производительность команд. Если сравнивать с тем, что было пять лет назад, то вакансий, конечно, меньше, но если посмотреть на динамику за последний год, то картина практически не изменилась.

Вакансии никуда не делись, но поиск специалистов смещается с job-порталов на другие каналы: профессиональные комьюнити, телеграм-каналы, LinkedIn, рекомендации, прямые обращения рекрутеров.

Татьяна считает, что количество вакансий немного снижается по сравнению с пиковыми годами, но в основном остается стабильным:

— Есть спрос на высококвалифицированных специалистов из области данных, облачных технологий, безопасности, Machine Learning, а также на SAP-инженеров. А вот массовый набор персонала на должности младших специалистов и в аутсорс сократился. Также появилось много фейковых профилей, особенно в LinkedIn, с выдуманными проектами, местами работы и образованием.

По мнению Валерии, найм понемногу оживает:

— Сохраняется тенденция по найму мобильных разработчиков — многие компании активно их приглашают. Также вышло на первое место Machine Learning, растет популярность искусственного интеллекта. Далее идет классика — Javа.

Денис наблюдает снижение количества вакансий, особенно на руководящие позиции, поэтому, по его словам, сильно возросла конкуренция:

— Ко мне часто обращаются топы с запросом о том, как выйти на собственников и наладить с ними диалог о партнерстве. Я рекомендую активно использовать личные контакты и LinkedIn как мощный инструмент для создания и поддержания сети таких контактов.

«У сеньоров зарплаты стоят на месте»

— Насколько легко сейчас начать карьеру в IT? Как сложно устроиться джуну?

Виктория считает, что сегодня джун должен уже на входе демонстрировать не просто базовые знания из курсов, а реальное понимание технологий, умение решать практические задачи и иметь навыки самостоятельного обучения:

— Начать карьеру в IT сейчас сложнее, чем несколько лет назад, но это не значит, что двери закрыты. Компании все еще нанимают джунов, ведь им нужны будущие мидлы и сеньоры. И эти специалисты должны откуда-то браться. Но подход к найму начинающих спецов существенно изменился: требования к джунам растут, и упор идет на талант, обучаемость и способность быстро приносить пользу. У компаний нет времени и ресурсов на долгосрочные инвестиции в кадры без гарантий результата — все хотят получить отдачу здесь и сейчас.

Татьяна подтверждает тенденцию:

— На начинающих специалистов приходится большая конкуренция, и многие вакансии для джунов требуют теперь как минимум практического опыта работы над проектами: стажировки, работа с открытым исходным кодом, небольшие коммерческие проекты. Выпускники буткемпов и те, у кого резюме без подтвержденных проектов, испытывают больше трудностей.

Валерия также считает, что начинать карьеру сейчас значительно сложнее, чем 3—5 лет назад:

— Компании сейчас нацелены на самых сильных джунов и самых квалифицированных специалистов. При этом многие снова открывают набор на стажировки, но отбор туда достаточно жесткий. Рынок стал больше ориентироваться на продуктовые компании.

Денис сохраняет экспертное единодушие и тоже отмечает, что джунам стало гораздо труднее:

— Сейчас джун — это специалист, который должен иметь профильный опыт работы и готов самостоятельно реализовывать ряд задач. Это связывают с тем, что простые и рутинные задачи, которые раньше поручались джунам, теперь закрывают с помощью ИИ.

— А как обстоят дела с зарплатами? Растут или падают?

По словам Виктории, сегодня просто за отработанное время зарплату не повышают — нужны конкретные достижения, расширение зоны ответственности и вклад в критически важные проекты:

— У сеньоров зарплаты стоят на месте, на мой взгляд. Джунам и мидлам еще сложнее. Чтобы получить повышение зарплаты, нужно приложить в четыре раза больше усилий, чем это требовалось пару лет назад. Компании стали более избирательны и требовательны к обоснованию каждого повышения.

При этом действительно сильным специалистам с редкими компетенциями рынок все еще готов платить хорошо.

Татьяна видит, что во многих компаниях — особенно в аутсорсинговых — зарплаты заморожены:

— Остаются только такие плюшки, как удаленка и всякие бенефиты, на которых компании еще могут «выезжать». Знаю, что в продуктовых как-то повеселее с зарплатами.

Валерия заметила такую тенденцию:

— В среднем рынок припал, но если смотреть на специализации, связанные с ИИ и кибербезопасностью, то стоимость таких сотрудников активно растет.

Денис подтверждает:

— Большого роста, как раньше, уже точно нет. Слишком много на рынке квалифицированных сотрудников в поиске.

«Продукты на базе ИИ — уже красный океан»

— Какие направления развиваются, а какие, наоборот, стагнируют?

Виктория отмечает, что безусловные лидеры, это — автоматизация и ИИ:

— Компании массово внедряют ИИ-решения, так что спрос на ML, Data Science, разработку ИИ-инструментов растет. Но есть парадокс. В аутсорсинге процессы по разработке проектов с ИИ еще оттачиваются, и это может не устраивать клиентов, которые не хотят, чтобы на их проектах ставили эксперименты. А продукты на базе ИИ — уже красный океан: рынок перенасыщен, конкуренция огромная, а хорошего маркетинга часто нет, понимания как и кому продавать — тоже нет. Думаю, в 2026-м фокус будет на аутсорсинговых компаниях в этих направлениях.

Татьяна без лишних слов перечисляет развивающиеся и кризисные сферы:

— Среди здоровых и растущих: инженерные разработки и аналитика данных, операционная деятельность в области машинного обучения, ИИ, облачные технологии, DevOps, разработка платформ, Kubernetes, SRE, безопасность и финтех.

Среди стагнирующих и высококонкурентных: обычные вакансии для фронтенд-разработчиков с базовыми JavaScript-фреймворками, вакансии для тестировщиков, работающих только вручную — требуется автоматизация.

Валерия сходится с коллегой:

— Мануальные тестировщики значительно теряют свои позиции и от них требуют уже хотя бы минимального "умения в код". ИИ и машинное обучение сейчас активно растут, появляются новые проекты и компании. Потом уже идет геймдев и блокчейн.

Денис отмечает не сферы, а вид IT-бизнеса:

— На мой взгляд стагнирует аутсорс, ориентированный на западный рынок.

— Многие разработчики уже пишут код с помощью ИИ, как это влияет на найм и рынок труда?

Виктория считает, что индустрия к ИИ-инструментам относится прагматично, ведь, по ее мнению, это такая же автоматизация, как и многие инструменты до ИИ:

— Если разработчик грамотно использует ИИ и на выходе получается хороший результат, да еще и быстрее или дешевле, то таких специалистов с удовольствием будут брать на работу. Ключевое слово здесь — грамотно. ИИ-ассистенты вроде GitHub, Copilot, ChatGPT или Claude не заменяют разработчика, а усиливают его. Они берут на себя рутину, помогают с типовыми задачами. Но архитектурные решения, понимание бизнес-логики, ревью кода, оптимизация производительности — все это по-прежнему требует опытного специалиста.

Татьяна также отмечает, что ИИ-боты ускоряют рутинное программирование, но не заменяют глубокие знания:

— Я вижу, как повышаются ожидания, что кандидаты будут использовать инструменты ИИ для повышения производительности. ИИ делает новичков более продуктивными на поверхностном уровне, но на интервью по-прежнему проверяют фундаментальные навыки: архитектурное мышление, решение проблем, тестирование и способность рассуждать о результатах.

Валерия говорит, что ИИ значительно усложняет найм специалистов за счет сложности оценки их компетенций как разработчиков, и вновь вспоминает нелегкую долю начинающих:

— Джунам сейчас сложнее конкурировать — им требуется не просто базовое копирование, а навык полноценного использования ИИ.

Денис заметил тоже, что задачи, которые раньше поручалось джунам, теперь решаются с помощью ИИ:

— В результате квалифицированным кадрам просто неоткуда появляться. Все это неизбежно скажется на рынке труда в будущем.

«Сокращения — не всегда признак кризиса»

— Нередко наши спикеры-айтишники в этом году рассказывали о сокращениях. Почему они происходят?

Ответ Виктории прозаичен: по ее словам, все банально хотят выгодно оптимизироваться, чтобы получать больше прибыли:

— Это и раньше, и сейчас единственная фундаментальная причина сокращений. Бизнес анализирует эффективность команд, смотрит на соотношение затрат и результатов, и принимает решения об оптимизации.

Важно понимать, что сокращения не всегда признак кризиса. Это может быть признаком зрелости компании, которая научилась трезво оценивать ситуацию и принимать непопулярные, но необходимые решения. Да, для сотрудников это всегда стресс, но для бизнеса это зачастую способ выжить и продолжить развиваться в более здоровой форме.

Татьяна называет такие причины массовых увольнений в IT:

— Клиенты по всему миру сократили бюджеты, а поставщики сократили непрофильные команды. Также сокращения могут быть из-за отмены проектов и замедления темпов роста в некоторых отраслях.

Валерия считает, что сменился период гонки на более приземленный подход:

— В прошлые годы крупные компании активно нанимали, не считая косты на найм, и основная цель была расти быстрее, чем растут другие, увеличивать количество проектов, идей, задач. Сейчас бизнес переходит от количества к качеству. Больше смотрят на эффективность сотрудников и их перфоманс. А в крупных компаниях проводят переоценку персонала и его соответствие компетенциям.

Денис со своей позиции сокращения объясняет так:

— Рынок труда сильно меняется. Многие проекты закрываются, а бизнес очень осторожно относится к открытию новых. Если кратко — работы стало меньше.

— Чего ожидать белорусскому IT в 2026 и ближайшие годы?

Виктория считает, что требовательность бизнеса будет повышаться со всех сторон:

— IT-компании будут больше требовать с сотрудников: выше планка качества, короче сроки, больше ответственности, меньше терпимости к неэффективности. Со своей стороны, клиенты будут больше требовать с IT-компаний: прозрачности процессов, предсказуемости результатов, измеримой бизнес-ценности каждого решения.

Татьяна дает сдержанный прогноз:

— Я думаю, будет избирательное восстановление. Также ожидается стабильный спрос на инженеров-специалистов. IT-компаний из СНГ в Беларуси будет становиться больше, зарубежные тоже возможно будут, но в меньшем количестве, как мне кажется.

Валерия осторожно оптимистична:

— Сфера будет расти и развиваться, но уже не такими темпами, как в 2016–2020 годы. Найм будет прицельный и более продуманный. Собеседования будут более глубинными и жесткими.

Денис считает, что еще три года назад люди поступали в айтишные вузы по всему миру и думали, что высокооплачиваемая работа им гарантирована, но сегодня многие из них не могут никуда устроиться:

— Поэтому что-то прогнозировать на ближайшие годы я не могу. По своим клиентам я вижу, что все больше из них начинают рассматривать свою практику как альтернативу найму. Они хотят начать самостоятельно продавать свои услуги, чтобы избежать зависимости от одного работодателя и быть менее подверженными колебаниям на рынке труда.

Есть о чем рассказать? Пишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро

Перепечатка текста и фотографий Onlíner без разрешения редакции запрещена. ga@onliner.by