---

 

«Бум разработки раз в пару лет сменяется увольнениями — и это нормально»

Кирилл Розов — 34 года, внимательный взгляд зеленых глаз — родился в Гродно, городе королей. Он уверенно прочертил свою карьеру: от студента, бросившего университет на четвертом курсе («стало скучно»), до главы мобильной разработки «Альфа Банка». При этом Кирилл ни на секунду не захотел покидать Гродно. В конце концов, там больше замков на метр квадратный, чем где бы то ни было в Беларуси.

— Понимаете, я родился в старинном городе, полном двухэтажных зданий, многим из которых по 150 лет, с центральной улицей, вымощенной камнем, где в декабре все украшают рождественскими венками… В Гродно по-настоящему уютно. И я считаю его лучшим городом для жизни. 

Я поступил в ГрГУ, на факультет математики и информатики. Учился на специальности «экономическая кибернетика». Одним словом, математик-экономист. Четыре курса проучился — и успешно бросил. Я ведь никогда не шел за дипломом, за бумажкой. А тут учишься и вообще не понимаешь зачем. Куда все эти знания?.. Хотелось уже начать зарабатывать. 

В то время, в 2012 году, по словам Кирилла, «пылесос IT» работал активно. Индустрия цвела, брали практически всех, работы — валом. Так вчерашний студент оказался сначала сотрудником гродненской аутсорс-компании IntexSoft, затем — «Яндекса», а потом было еще много всего, включая маленьких и больших игроков вроде «Т-Банка».

— Я пошел в IT, потому что это такая сфера, где тебе не нужны связи. Можно нормально зарабатывать и расти. Не нужно иметь знакомых, все просто и понятно. Хорошо работаешь, учишься, стараешься — продвигаешься дальше. 

Программированием до университета я вообще не занимался. Даже в первом семестре его полностью завалил, получил плохие оценки. Но потом как-то взялся за предмет — и пошло. 

Почему именно Android-разработка? Все просто. В 2012-м достаточно было иметь компьютер — и можно было начать. А раздобыть Mac студенту — это слишком дорого. Разработка под iOS тогда была «для мажоров». Поэтому я пошел в Android — и прямо понравилось. Почувствовал: это мое. Откровенно говоря, я пошел в IT из-за денег. С работой у меня был «брак по расчету». А потом оказалось — по любви. В итоге я нашел себя, свое место и добился неплохих результатов.

В 2018 году появился блог Кирилла, «самый крупный в СНГ по Android-разработке», не без гордости повторяет он. Сегодня это целый конгломерат: сайт, YouTube, телеграм-канал, Boosty… Погодите-ка, но ведь «айтишку» каждый год хоронят, упиваясь заголовками о массовых увольнениях в X (бывшем Twitter) и Tesla, например.

— Каждые несколько лет можно заметить повторяющийся цикл: бум разработки сменяется увольнениями. И это нормально. В свое время были криптовалюты, блокчейн, потом, в 2020-м, когда начался ковид, случился бум развлекательных медиа и соцсетей, компании раздули штат… А в 2022 году сотрудников начали массово сокращать, потому что набрали больше, чем нужно. IT тухнет? Нет. Это стандартная история. Сейчас AI-бум, потом будет что-то новое… Китайские компании стали заниматься электрокарами, активно развивается робототехника и автопилоты для транспорта, соответственно, фокус в индустрии — на эти технологии. Как только они просядут и денег там больше не будет, начнутся сокращения. Это бизнес, он так работает. Наняли, сократили, заработали, остались в плюсе — все хорошо.

И еще есть такая история: нанять людей, чтобы они не достались конкуренту. Точно так же крупные компании скупают стартапы, которые начинают активно делать что-то интересное. Не хотят потерять рынок. Какие влиятельные новые компании появились за последнее время? Только OpenAI. Мастодонты скупают очень много всего. Это бизнес, тут любые методы хороши.

Другими словами, сокращения разработчиков в больших компаниях — это нормальная история. Просто спрос на какую-то конкретную технологию стал ниже и нет смысла держать огромный штат. Вопрос прибыльности бизнеса. Зачем в него вкладывать, если ты понимаешь, что не сможешь достать больше денег?

Конечно, бывают сокращения, когда в компании прямо все плохо. Как в свое время кучеров начали заменять водителями автомобилей. Потому что время изменилось. Сейчас людей сокращают, ведь AI выходит на сцену. Я знаю одно издание, которое полностью уволило свой штат журналистов и стало делать все через AI-контент. 

Профессия айтишника хорошо оплачиваемая, но тебе постоянно нужно учиться, смотреть новые технологии, становиться лучше, чтобы быть востребованным на рынке. Если ты не работал с AI, сегодня найти должность еще возможно, но когда-нибудь этот навык станет обязательным, как владение компьютером. 

«Каждый год мини-тест: насколько хорошо ты себя продашь»

Действительно, самая манящая сторона IT — это зарплаты. Правда ли, что вход в профессию на самом деле очень скромный — $300 на позиции стажера?

— Каждая компания — это маленькое государство. И там будет своя система зарплатных вилок, свой диапазон. Все знают, например, что «Яндекс» платит поменьше. Зато у него есть статус. Все-таки это компания про соединение мира вещей с технологиями… В любом случае нижняя зарплата в крупных компаниях (от 500 сотрудников и больше) на позиции стажера — это $300—400, а в Москве — $700—800. Вопрос потолка очень интересный. У каждой компании он свой. Кто-то может позволить себе завышать зарплаты относительно рынка, чтобы переманить людей, кто-то — нет. Многое зависит от проекта, от классного до мракобесного. Это прямо лотерея. Допустим, где-то тимлид — это «играющий тренер», который еще и код пишет, а где-то он отвечает исключительно за команду и стратегию.

Разработчику получать $5000 в месяц на позиции тимлида в Беларуси — это вполне реально. Причем на руки, после выплаты налогов. Это не запредельная зарплата. А сеньор с хорошим опытом, особенно в AI, может выторговать и больше. Бывает, что сфера на подъеме, компании очень нужно закрыть позиции, и она готова платить больше. В 2022 году, например, уже в процессе работы у меня получилось выторговать +30% от изначальной зарплаты. Это реально, если ты можешь объяснить свою ценность и руководство договороспособно. Хотя мой кейс, конечно, не самый стандартный, учитывая опыт и медийность.

У компаний, особенно крупных, есть четкие и понятные правила, как расти и пересматривать зарплату. Каждый год это мини-тест: насколько хорошо ты себя продашь. Но по большей части сотрудники повышают себе зарплату переходом. Есть известная история с Amazon, где люди не могли добиться повышения и просто увольнялись, а потом снова устраивались обратно и получали бо́льшие деньги на той же позиции. Потому что фонды на найм выше, чем на пересмотр зарплат. Хотя, конечно, бывают и премии в размере нескольких зарплат, если ты превосходишь других.

«Но если ты просто хорошо делаешь свою работу и не демонстрируешь ничего экстраординарного, то за что повышать зарплату?» — задает логичный вопрос Кирилл. В индустрии ходят слухи о щедрых компаниях, которые дарят сотрудникам-старожилам собственные акции. Но, кроме «Яндекса», на постсоветском пространстве о таких компаниях почти не слышали.

— Бывает вариант опциона, — добавляет Кирилл. — Это тоже способ мотивации, отдаленно похожий на акции. Суть в том, что ты приходишь в компанию и тебе дают 10 акций на определенную сумму, допустим €10 000. И через какое-то время ты можешь их выкупить. Если через год они будут стоить по €5000, ты все равно их купишь за €1000, как и договаривался. Это делается, чтобы люди чувствовали свой вклад, понимали, как они влияют на рост компании — и, соответственно, на свой доход. Опционы размораживаются постепенно. Допустим, тебе дают опцион на €40 000, и каждый год размораживаются 25%, которые ты можешь выкупить.

«Историй, когда приходится работать по 12 часов в сутки, хватает»

Честные и щедрые зарплаты в IT — неизменная точка зависти белорусов — это лицевая сторона. А что насчет изнанки? Какую цену приходится платить айтишнику за свою профессию? Кажется, главный минус: ты не можешь остановиться, «выключиться» даже на секунду. Бесконечное интеллектуальное усилие. И страх отстать, безнадежно устареть.

— Да, в IT физически ничего не таскаешь, в отличие от условного плиточника на заводе, но ты постоянно в деле. Поучаствовать в конференции, почитать, посмотреть, провести исследование, разобраться — все это ест время. Жена говорит мне: «На работе пишешь этот свой код, а потом приходишь домой и на выходных опять пишешь!» Я улыбаюсь: «Это разное. На работе — код заказной, а дома — для души». Мне нравится писать код, но… Таких историй, когда приходится работать по 12 часов в сутки, хватает. В конце концов, если компания хорошо к тебе относится, вкладывает и поддерживает, почему бы не отдать ей время и не помочь? Тут трудно разграничить. Если строитель перестал класть кирпичи, то он перестал работать. А я вышел в 20:00 из офиса и продолжаю обдумывать решения в голове. Я, разработчик, не могу просто так взять и «выключиться». Это только в сериале Severance придумали разделить две личности — обычную и рабочую. У айтишников так не получается. Ты все время вовлечен. Это как работа врача скорой помощи: ты можешь быть не на дежурстве, но тебя выдернут из дома в любой момент. 

Может быть, поэтому выгорание — такая частая история у людей из IT?

— На мой взгляд, самая частая причина выгорания — то, что ты занимаешься на работе откровенной фигней, которая не нравится. А если любишь свое дело и оно искренне драйвит, такого не случится. Хотя засесть в офисе слишком плотно, даже в отпуск не ходить — это ошибка. Нужно все-таки пытаться соблюсти work-life balance. Не забывать про себя, особенно с возрастом. Если в 20 лет я мог фигачить сутки напролет, то в 34 становится сложнее. Я знаю ребят, которые работали на 2—3 работах, причем полноценных, по 8 часов, с заказчиками в разных часовых поясах. Но повторять такое они больше не хотят. Сейчас еще есть история под названием «волки» — ребята, которые «накручивают опыт» или работают на нескольких заказчиков сразу. Вплоть до случаев, когда они присутствуют онлайн на нескольких встречах одновременно. (Самый известный «волк», пожалуй, — это разработчик из Индии Сохам Парех. — Прим. Onlíner).

А еще есть история про «паровозики» на собеседованиях. Собирается группа из 10 человек и идет устраиваться в одну компанию. Первый на собеседовании, скорее всего, провалится, но соберет вопросы для следующего. И кто-то из десяти пройдет. Масштабы происходящего поражают. Кто виноват в этом, хороший вопрос: алчные сотрудники или индустрия, которая требует мидлов и выше (а откуда им взяться)?

«Удаленка, на мой взгляд, сильно поломала людей»

Кирилл перечисляет как минимум четыре серьезных пункта, связанных с изнанкой IT. И прежде чем мечтать о зарплате в $5000, послушайте его внимательно.

— Во-первых, работа сжирает бо́льшую часть жизни. В ущерб семье, детям. То, чего я достиг, включая собственный блог, — это вечера и ночи после работы, по выходным… Я не был дома. Уходил в 08:00 и возвращался в 22:00. Постепенно это привело к конфликтам в семье и даже стало одной из причин развода. Не бывает такого успеха, чтобы ты успевал везде. Чем-то приходится жертвовать. Выбирать.

Во-вторых, минимум 8 часов в сутки ты сидишь у экрана за компьютером. А у многих ли правильно оборудовано рабочее место? Скорее всего, сидишь за выданным ноутом, скрючившись, как динозавр, на кухонной табуретке. Но если не потратиться нормально на рабочее место, то потратишься потом на врачей. По правилам нужно сидеть с прямой спиной, центр экрана — на уровне глаз, клавиатура, мышка, кисти в правильном положении… Но ребята экономят на себе — и потом начинаются проблемы: страдают руки, шея, позвоночник, зрение… Это стандартная история, к которой ты неизбежно приходишь шаг за шагом. Кифоз, остеохондроз, грыжи шейного отдела позвоночника, туннельный синдром реально существуют, хотя айтишники и не любят обсуждать это. У меня, например, очень сильно просаживалось зрение из-за ноута.

Кирилл быстро понял свою ошибку и озаботился правильным рабочим кабинетом: большой монитор, клавиатура, нормальная мышка, стул держит прямую спину, а эргономичный стол при желании меняет положение — теперь можно проводить долгие созвоны в Zoom стоя.

— В-третьих, — продолжает Кирилл, — давит социальная изоляция. До 2020-го удаленка не была массовой, скорее большой привилегией. Компании хотели видеть сотрудников в офисе. С 2020-го все сильно поменялось. И у людей начали накапливаться психологические проблемы. Когда ты внезапно оказываешься заперт дома с супругой и детьми… Статистика разводов и домашнего насилия в пандемию поползла вверх. Я, в конце концов, даже снял себе офис. Потому что очень важно разделять место, где ты работаешь, и место, где ты отдыхаешь. Удаленка, на мой взгляд, сильно поломала людей. Все смешалось. Все-таки мы социальные животные, нам важно видеть других. Это такая психологическая штука. Ее трудно измерить, но она влияет на человека, угнетает и со временем переходит в проблемы с физическим здоровьем. Если человек работает на удаленке и живет в крупном городе, где есть доставка еды и т. д., то зачем вообще выходить из дома?

Еще одна проблема (номер четыре, получается) — это ожирение. Сидишь дома, всегда можно что-то заесть. Я сам незаметно, за пару лет, сильно набрал: с 98 килограммов до 110. Все проблемы из-за долгого сидения за компом. Три года назад после развода я был подавленным пухленьким шариком и пошел в тренажерку, чтобы скинуть вес, поднять самооценку и просто не быть одному. Сейчас зал — это естественная часть моей жизни, я хожу туда три раза в неделю, в 08:00 утра, до работы. Не то чтобы прямо фанатею, но форму приобрел хорошую. Если у тебя мозговая деятельность, нужно переключаться. Я даже тренеру говорю: «Дима, я сюда пришел не думать, я здесь головой отдыхаю. Мне нужны четкие инструкции».

Переключаться — очень важно. Не обязательно ставить рекорды в триатлоне, хотя бы выйти на прогулку. Если телу хорошо, то и думаться будет приятнее. Даже в Древней Греции великие философы участвовали в Олимпийских играх. Развивали не только ум, но и физику. Это неотъемлемые вещи. 

«Самая частая история у программистов — это нарушения осанки и боль»

Василий Русаков, врач-ортопед медцентра «Кравира», философски смотрит на ту цену, которую человечество платит за свое вздорное решение: отказаться от охоты на мамонтов и приспособиться к недвижимой жизни в скрюченном положении.

— Из моей практики айтишники сталкиваются с самими разными профессиональными заболеваниями, начиная от сколиозов и заканчивая грыжами. Да и синдром карпального канала (в народе его называют «туннельный синдром») — частая история. Про миопию  (близорукость. — Прим. Onlíner) я вообще молчу! Еще в списке кифоз, синдром кубитального канала, синдром позвоночной артерии…

Самый распространенный вариант — это, конечно, нарушения осанки. А в итоге — грыжи шейного, поясничного и грудного отделов позвоночника. Кифоз — то, что в народе называется «сутулость», — возникает из-за неправильной посадки за компьютерным столом и слишком мелкого шрифта. Люди не особенно хорошо видят изображение на экране, начинают сутулиться, голова уходит вперед, из-за этого формируется горб. В идеале сидеть нужно ровно, смотреть в монитор, расположенный на уровне глаз, и читать крупный шрифт, не наклоняясь вперед. Сколиоз — это нарушение осанки уже в другой плоскости, сагиттальной. Проще говоря, одно плечо будет выше другого.

Есть исследования, которые подтверждают: чем больше угол наклона головы, тем больше она весит. Под углом 60 градусов нагрузка увеличивается почти до 27 килограммов — при норме до 5,5 килограмма. Из-за этого мышцы шеи уходят в спазм и сдавливают межпозвоночные диски. В итоге мы имеем дело с грыжами.

Что касается проблем с руками, то здесь пациенты из IT жалуются либо на синдром карпального канала, либо на синдром кубитального канала. В первом случае источник боли — это запястье. Срединный нерв в узком канале сдавливается, в основном из-за неправильной мышки, когда нет коврика, который поддерживает запястье. Во втором случае проблема сконцентрирована в области локтя, хотя боль ощущается по всей руке, а еще — слабость в кисти и пальцах, онемение, покалывание в мизинце и безымянном пальце. Это происходит, когда люди постоянно ставят локти на стол и опираются на них, работая за компьютером.

На самом деле людей с подобными проблемами — огромный поток. Это не только программисты, которые сидят за мониторами по 13 часов, но и врачи, журналисты, учителя, экономисты, главные бухгалтеры… Практически все, кто долго работает за компьютером.

Я могу дать очень простой совет, как предотвратить эти симптомы, — ходить в спортзал и в бассейн, укреплять мышечный корсет. Вот только, давайте начистоту, кто меня послушает? Даже если работодатель оплачивает человеку спорт, дает за это всякие бонусы, большинство выбирает не напрягаться. Как будто существуют волшебные таблетки или уколы. Но именно с позвоночником ничего не поможет, если не заниматься.

Если у человека уже есть, допустим, кифоз, то вернуть себе прямую осанку можно, но это займет очень много лет, которые ежедневно (sic!) нужно будет проводить в тренажерке. А вот до 18 лет ситуацию можно быстро исправить. При патологическом кифозе, когда уже видна деформация позвоночника, можно только поддерживать себя спортом, чтобы болевого синдрома не было. Идеально ровную спину уже не вернешь. В самых сложных случаях помогает только оперативное лечение у нейрохирургов.

Поэтому я предлагаю обратить больше внимания на детей. Задуматься, куда идет наша цивилизация и как мы живем. Посмотрите: на площадках играют только самые маленькие дети. А ребенка старше восьми лет ты уже не встретишь на улице: у него компьютерные игры, телефоны и все такое прочее. Поколение, которое сейчас растет, нужно приучать к самостоятельному движению. Без физической активности человек рано или поздно обзаведется кифозом.

Спецпроект подготовлен при поддержке ООО «Евразия Фармтрейд», УНП 193773339.

Есть о чем рассказать? Пишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро

Перепечатка текста и фотографий Onlíner без разрешения редакции запрещена. ga@onliner.by